Жить с человеком, который работает электриком по вызову, конечно же нельзя. Это не просто трудно. Это невыносимо.

У электриков, работающих по вызову, как правило ненормированный рабочий день. Конечно, существуют всякие регламенты, графики дежурств, мероприятия по охране труда. На практике они реализуются плохо или не реализуются совсем. Постоянно возникают какие-то авралы и форс-мажоры. Просьба начальника — это по умолчанию приказ. Теоретически можно отказаться от вечерних и ночных вызовов. Практически — нельзя. Будет не хватать денег на достойную жизнь.

Порой может проскочить выгодная «халтура», дающая монтёру повод впасть в эйфорию, мол, вот какой я умный (высококвалифицированный и организованный), вот какой я востребованный! Сейчас развернусь! Скоро неслыханно разбогатею!

Однако в народе по этому поводу говорят грубо, но верно: «Один раз не п…, два раза — не система».

И действительно, ключевая проблема халтурщика, пытающегося в частном порядке заработать электромонтажом — отсутствие системы.

Ёжики кололись, плакали, но продолжали есть кактусы…

С одной стороны, тем, кто готов выйти на работу ночью — в то время, когда другие смотрят сладкие сны, не грех платить много (во всяком случае, выше среднего уровня). Но вот вопрос — где взять средства на оплату этого самоотверженного труда?

Оплата за счёт заказчика

Если электрик трудится в коммерческой аварийной службе, источником его дополнительного дохода может послужить кошелёк (счёт) заказчика. Наценки на вызов электрика в вечернее и ночное время — распространённая практика на рынке электротехнических услуг.

Оплата работы электрика по точкам — дело, мягко говоря, лукавое. Данный принцип ценообразования таит в себе большое количество возможностей для манипуляций, передёргиваний и злоупотреблений. Ушлые заказчики и прорабы часто этим пользуются, пытаясь обесценить труд электрика и поменьше заплатить.

Настоящий бизнес — это организация труда других людей. Если предприниматель пытается всё делать сам, скорее всего, его «бизнес» будет влачить жалкое существование.

К сожалению, хорошим электрикам, стремящимся стать предпринимателями (бизнесменами) присущ так называемый «синдром технаря», когда новоиспечённому владельцу бизнеса выполнять функции рабочего оказывается комфортнее, чем заниматься тем, что должен делать руководитель.

В роли основного препятствия трансформации бригадира в бизнесмена часто (да что там часто — практически всегда!) выступают коллеги начинающего предпринимателя. Как же — «семья» рушится! С «папиной» шеи стряхивают! Они различными способами оказывают давление и негативное влияние. В ход идёт всё — от колких шуточек до откровенного саботажа и вредительства. «Он себя начальником возомнил, скоро и здороваться перестанет!» — ворчат одни. «Умный стал! Не хочет тут с нами в грязи копаться», — вторят другие.

К сожалению, единственный эффективный (дающий почти 100-процентную гарантию) способ раз и навсегда избавиться от этого явления — уволить всех «родственников» к чёртовой матери. Существует и лайт-версия данного способа — закрыть дело и распустить бригаду. Дело-то можно недельки через две открыть заново, а исполнителей набрать уже других.

Я такую «шутку» проделывал трижды — знаю, о чём говорю. Не от большого ума, конечно. Действительно умному хватило бы одного, максимум, двух раз, чтобы преодолеть этот этап.

Но не забывайте, что на свете полно ещё более печальных примеров, когда руководитель (владелец) бизнеса, боясь показаться глупым или конфликтным, постоянно идёт на поводу у сотрудников. Те, почувствовав слабость шефа, начинают им цинично помыкать и входят во вкус.

Здесь уж лучше сделать хоть как-нибудь, чем годами не делать, сидеть в беспросветном тупике и ждать унылого конца! Парадокс, но способность (моральная готовность) безжалостно разнести в пух и прах собственное предприятие, если возникнет подобная необходимость — одна из черт зрелого предпринимателя.

Вы, конечно, можете возразить. Гуманистические принципы и всё такое, мы в ответе за тех, кого приручили… Выбор Ваш. Только не надо потом показывать мне разбитое корыто и жаловаться на скудность минимальной пенсии.

Тем не менее, формальная принадлежность к высокооплачиваемой профессии ещё не гарантирует высоких заработков. Нам часто задают вопрос — почему электрики зарабатывают меньше смежников? Логично предположить, что если бы все электрики зарабатывали достаточно, такие вопросы бы не возникали.

Потом, что такое «много заработать»? Допустим, в депрессивных регионах РФ заработок равный 50 тысячам рублей в месяц считается серьёзным успехом (во всяком случае, на момент публикации статьи), однако «тренер женского успеха» Юлия Печёрская из Санкт-Петербурга категорично заявляет, что мужчины, зарабатывающие 50 тысяч и меньше, подлежат выбраковке — якобы им нельзя давать размножаться.

Для нас, людей достигших определённых профессиональных высот, все эти «тренеры успешного успеха» не авторитет. Но сколько людей, наслушавшись подобных «откровений», начинают рубить сук, на котором сидят, и пытаются сдать Родину в металлолом!

Как можно много заработать

Заработать действительно много можно лишь занимаясь бизнесом (если хотите, своим Делом). Да, среди наёмных электриков встречаются высокооплачиваемые индивидуумы, но это исключение из общего правила. Заработная плата почти всегда имеет потолок, как правило, отнюдь не высокий. На хорошую зарплату можно более или менее достойно жить, но не более того. Средств на реализацию какого-либо крупного проекта (например, на создание музея ретроавтомобилей) не хватит точно.

Помогает ли профессия электрика создавать и развивать бизнес?

Если бизнес так или иначе связан с электротехнической сферой (особенно, если это услуги электрика), на начальном этапе профессиональные знания и навыки оказываются весьма кстати. Однако по мере развития и расширения предприятия владение профессией электрика постепенно утрачивает значимость. В какой-то момент оно даже может сыграть с предпринимателем злую шутку. Известно множество случаев, когда хорошие электрики, имея в подчинении 10 и более сотрудников, продолжают стремиться выполнить всю интересную работу (да и неинтересную тоже) собственными руками вместо того, чтобы делать то, что действительно необходимо — руководить.