Жить с человеком, который работает электриком по вызову, конечно же нельзя. Это не просто трудно. Это невыносимо.

У электриков, работающих по вызову, как правило ненормированный рабочий день. Конечно, существуют всякие регламенты, графики дежурств, мероприятия по охране труда. На практике они реализуются плохо или не реализуются совсем. Постоянно возникают какие-то авралы и форс-мажоры. Просьба начальника — это по умолчанию приказ. Теоретически можно отказаться от вечерних и ночных вызовов. Практически — нельзя. Будет не хватать денег на достойную жизнь.

Неужели Вы верите, что можно создать некий самодостаточный план, позволяющий просчитать все нюансы и обеспечивающий быстрый выход на достойную прибыль?!

Денис Решанов. Логика построения плана, привязанная только к желаниям, может быть где-то и применима, но точно не в стартапе. Тут есть множество подводных камней, которые просто невозможно учесть при планировании, но которые могут кардинально повлиять на выручку. Если смотреть более широко, то планирование стартапа в принципе не может претендовать на какую-либо точность. Скорее, это способ оценки амбиций и здравого смысла предпринимателя.

Наиболее грамотный, на мой взгляд, способ планирования должен быть привязан не к «хотелкам» автора плана, а к конкретным бизнес-активностям. Смысл в том, что надо заниматься постоянным улучшением своего дела и, как следствие, это будет положительно влиять на прибыль.

План — это не предсказание Нострадамуса, которое обязано сбыться. Планирование — это лишь средство определения наиболее рациональной последовательности действий по направлению к цели и привязанный к ним ожидаемый экономический эффект.

Готовый бизнес?

Если и встречаются идеальные бизнес-планы, то, пожалуй, они называются франшизами.

Порой может проскочить выгодная «халтура», дающая монтёру повод впасть в эйфорию, мол, вот какой я умный (высококвалифицированный и организованный), вот какой я востребованный! Сейчас развернусь! Скоро неслыханно разбогатею!

Однако в народе по этому поводу говорят грубо, но верно: «Один раз не п…, два раза — не система».

И действительно, ключевая проблема халтурщика, пытающегося в частном порядке заработать электромонтажом — отсутствие системы.

Ёжики кололись, плакали, но продолжали есть кактусы…

Ребята! Да если у работодателя есть воля — это прекрасно, а если ещё есть инструкции для персонала — прекрасно вдвойне! Воля удержит многих от ухода в псевдотворчество, а инструкции — это один из атрибутов зрелого бизнеса, где большинство процессов хорошо продумано и регламентировано, иными словами, пущено по оптимальному пути — бери и делай!

И как ответить на неудобный вопрос — если ты такой креативный, почему такой бедный?!

Почему амбиций много, а толку мало?

Настоящий бизнес — это организация труда других людей. Если предприниматель пытается всё делать сам, скорее всего, его «бизнес» будет влачить жалкое существование.

К сожалению, хорошим электрикам, стремящимся стать предпринимателями (бизнесменами) присущ так называемый «синдром технаря», когда новоиспечённому владельцу бизнеса выполнять функции рабочего оказывается комфортнее, чем заниматься тем, что должен делать руководитель.

В роли основного препятствия трансформации бригадира в бизнесмена часто (да что там часто — практически всегда!) выступают коллеги начинающего предпринимателя. Как же — «семья» рушится! С «папиной» шеи стряхивают! Они различными способами оказывают давление и негативное влияние. В ход идёт всё — от колких шуточек до откровенного саботажа и вредительства. «Он себя начальником возомнил, скоро и здороваться перестанет!» — ворчат одни. «Умный стал! Не хочет тут с нами в грязи копаться», — вторят другие.

К сожалению, единственный эффективный (дающий почти 100-процентную гарантию) способ раз и навсегда избавиться от этого явления — уволить всех «родственников» к чёртовой матери. Существует и лайт-версия данного способа — закрыть дело и распустить бригаду. Дело-то можно недельки через две открыть заново, а исполнителей набрать уже других.

Я такую «шутку» проделывал трижды — знаю, о чём говорю. Не от большого ума, конечно. Действительно умному хватило бы одного, максимум, двух раз, чтобы преодолеть этот этап.

Но не забывайте, что на свете полно ещё более печальных примеров, когда руководитель (владелец) бизнеса, боясь показаться глупым или конфликтным, постоянно идёт на поводу у сотрудников. Те, почувствовав слабость шефа, начинают им цинично помыкать и входят во вкус.

Здесь уж лучше сделать хоть как-нибудь, чем годами не делать, сидеть в беспросветном тупике и ждать унылого конца! Парадокс, но способность (моральная готовность) безжалостно разнести в пух и прах собственное предприятие, если возникнет подобная необходимость — одна из черт зрелого предпринимателя.

Вы, конечно, можете возразить. Гуманистические принципы и всё такое, мы в ответе за тех, кого приручили… Выбор Ваш. Только не надо потом показывать мне разбитое корыто и жаловаться на скудность минимальной пенсии.

Некоторый интерес к профессии электрика сохранился. В частности, об этом свидетельствует высокая частота поисковых запросов о вакансиях ученика электрика, а также явный интерес к проекту Дистанционной школы электрика (ДШЭ).

Но и повода для оптимизма нет. Слабый ручеёк желающих стать электриками едва журчит и готов вот-вот пересохнуть.

Почему мы оказались в такой ситуации?

Собственную версию причин происходящего Вы можете изложить в комментариях, мы же здесь напишем свою.

Продолжение следует…

Можно всё! Другой вопрос — будет ли от этого толк?!

На сайте «Авито» непрерывным потоком публикуются новые объявления, и в их числе — объявления, рекламирующие услуги электрика. Обычные, не выделенные с помощью программных средств, объявления быстро теряются в этом потоке. Шансы на то, что потенциальный заказчик обратит внимание именно на Ваше объявление, стремительно тают.

Несомненно, да. В конце концов, система жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) в России, хотя и трещит по швам, но до сих пор не рухнула. На ком-то она всё же держится?

Дополнительная информация на эту тему здесь.