Неужели Вы верите, что можно создать некий самодостаточный план, позволяющий просчитать все нюансы и обеспечивающий быстрый выход на достойную прибыль?!

Денис Решанов. Логика построения плана, привязанная только к желаниям, может быть где-то и применима, но точно не в стартапе. Тут есть множество подводных камней, которые просто невозможно учесть при планировании, но которые могут кардинально повлиять на выручку. Если смотреть более широко, то планирование стартапа в принципе не может претендовать на какую-либо точность. Скорее, это способ оценки амбиций и здравого смысла предпринимателя.

Наиболее грамотный, на мой взгляд, способ планирования должен быть привязан не к «хотелкам» автора плана, а к конкретным бизнес-активностям. Смысл в том, что надо заниматься постоянным улучшением своего дела и, как следствие, это будет положительно влиять на прибыль.

План — это не предсказание Нострадамуса, которое обязано сбыться. Планирование — это лишь средство определения наиболее рациональной последовательности действий по направлению к цели и привязанный к ним ожидаемый экономический эффект.

Готовый бизнес?

Если и встречаются идеальные бизнес-планы, то, пожалуй, они называются франшизами.