Настоящий бизнес — это организация труда других людей. Если предприниматель пытается всё делать сам, скорее всего, его «бизнес» будет влачить жалкое существование.

К сожалению, хорошим электрикам, стремящимся стать предпринимателями (бизнесменами) присущ так называемый «синдром технаря», когда новоиспечённому владельцу бизнеса выполнять функции рабочего оказывается комфортнее, чем заниматься тем, что должен делать руководитель.

В роли основного препятствия трансформации бригадира в бизнесмена часто (да что там часто — практически всегда!) выступают коллеги начинающего предпринимателя. Как же — «семья» рушится! С «папиной» шеи стряхивают! Они различными способами оказывают давление и негативное влияние. В ход идёт всё — от колких шуточек до откровенного саботажа и вредительства. «Он себя начальником возомнил, скоро и здороваться перестанет!» — ворчат одни. «Умный стал! Не хочет тут с нами в грязи копаться», — вторят другие.

К сожалению, единственный эффективный (дающий почти 100-процентную гарантию) способ раз и навсегда избавиться от этого явления — уволить всех «родственников» к чёртовой матери. Существует и лайт-версия данного способа — закрыть дело и распустить бригаду. Дело-то можно недельки через две открыть заново, а исполнителей набрать уже других.

Я такую «шутку» проделывал трижды — знаю, о чём говорю. Не от большого ума, конечно. Действительно умному хватило бы одного, максимум, двух раз, чтобы преодолеть этот этап.

Но не забывайте, что на свете полно ещё более печальных примеров, когда руководитель (владелец) бизнеса, боясь показаться глупым или конфликтным, постоянно идёт на поводу у сотрудников. Те, почувствовав слабость шефа, начинают им цинично помыкать и входят во вкус.

Здесь уж лучше сделать хоть как-нибудь, чем годами не делать, сидеть в беспросветном тупике и ждать унылого конца! Парадокс, но способность (моральная готовность) безжалостно разнести в пух и прах собственное предприятие, если возникнет подобная необходимость — одна из черт зрелого предпринимателя.

Вы, конечно, можете возразить. Гуманистические принципы и всё такое, мы в ответе за тех, кого приручили… Выбор Ваш. Только не надо потом показывать мне разбитое корыто и жаловаться на скудность минимальной пенсии.

Имея на руках (или на счёте в банке) круглую сумму, трудно устоять перед соблазном нецелевого использования средств. Можно накупить массу ненужных вещей и заказать множество услуг, в которых нет реальной необходимости (например, создание «шикарного» сайта за миллион с гаком), а когда настанет черёд решать действительно важные задачи становления и развития бизнеса, столкнуться с тем, что все деньги уже потрачены, а зарабатывать мы ещё не научились.

Тем более мы предостерегаем Вас от идей набрать кредитов в банках или одолжить значительные суммы у родственников, знакомых или друзей. В шутке о том, что берёшь чужие деньги на время, а отдаёшь свои навсегда, заложен глубокий смысл.

Великий русский полководец Александр Васильевич Суворов напутствовал своих учеников: «Воюй не числом, а уменьем!». Пусть во времена Суворова не было электричества (по крайней мере, в современном понимании этого слова), но принцип, сформулированный этим выдающимся военным и государственным деятелем, актуален до сих пор, и не только в ратном деле, но и в электротехническом бизнесе.

Как начать?